Boostez vos processus en un clic!
Votre Partenaire en Transformation Digitale
Dans un monde de plus en plus connecté, où la concurrence entre les entreprises fait rage, l’efficience des processus d’acquisition, de transformation, de stockage et de diffusion de l’information est désormais non négociable: l’heure est à la transformation digitale !
Les entreprises traditionnelles, qui ne se sont pas inscrites initialement dans la culture digitale doivent engager et réussir leur transformation pour rester compétitives.
Il ne s’agit pas seulement d’intégrer une nouvelle technologie, mais de l’accompagner avec une adaptation des processus, pour les adapter aux exigences des clients et du milieu.
Le virage du numérique, la 4ème révolution industrielle est désormais incontournable pour la survie de toute organisation qu’elle soit publique ou privée.
Audit / Schéma Directeur
Le Schéma Directeur d’un Système d’Information est la feuille de route consacrant l’évolution du système d’information. Cette feuille de route est dotée d’un schéma organisationnel et de gouvernance.
La durée de vie d’un Schéma Directeur est d’environ 3 à 5 ans. Il doit être réactualisé régulièrement, afin de prendre en compte les évolutions stratégiques de l’organisation.
Veille Technologique Permanente
La veille technologique apporte des informations stratégiques. Mettre en place une veille technologique permanente sur des domaines identifiés répond à plusieurs objectifs. Cela permet de constituer une base d’informations clés pour identifier et comprendre les concurrents et les technologies.
Refonte des Processus Métiers
Également appelée Business Process Reengineering (BPR), il s’agit de la reconsidération radicale d’un processus métier visant à en améliorer de manière significative les coûts, la qualité, le service et la vitesse. La réingénierie des processus d’affaires est l’analyse et la refonte des processus d’une entreprise.
Adoption de Solutions Technologiques
L’objectif est d’accélérer l’adoption par le marché – et le déploiement – de solutions axées sur la technologie, en fournissant des renseignements crédibles sur le rendement des technologies, de manière à créer de la valeur et à réduire les facteurs de risque.
Domaines d'Expertise
ACCELER met les petits plats dans les grands pour vous accompagner
Pragmatisme
L’informatique doit répondre aux mêmes normes de contrôle que les autres vecteurs qui contribuent à la performance des entreprises.
Ecoute
Nos équipes sont organisées de sorte à être à votre écoute. Elles sont dotées d’une grande capacité d’anticipation, de réactivité, du sens du service et d’un excellent relationnel.
Support 24/7
Les équipes d’ACCELER ADVISORY sont en permanence à vos côtés afin de vous apporter la meilleure expérience d’accompagnement.
Réseau d'Expert
ACCELER, ce sont 15 experts en Stratégie, Organisation et Gouvernance à Paris et 50 Consultants Technico-Fonctionnels à Conakry (Guinée).
Equipe Dédiée
ACCELER met à votre disposition des équipes multidisciplinaires composées de profils rompus aux différentes tâches dans notre périmètre.
Amélioration Continue
L’entreprise est un système vivant, et la démarche d’amélioration continue permet de structurer cette dynamique en définissant un cadre pour la mise en œuvre de ces actions.
Acceler Digital Agency !
Nos Récentes Réalisations
L’équipe ACCELER ADVISORY cumule une expérience de 18 ans en Europe et à l’international sur les problématiques de transformation digitale des systèmes d’information pour le secteur public, les grands comptes privés et les PME / PMI.
jours-homme (projets)
Projets réalisés
Budget des projets (euros)
Expérience (années)
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Ce que disent nos clients
Grâce à l’accompagnement de la société Acceler Advisory, mes équipes ont gagné en efficience avec un gain de temps, une réduction des coûts, une limitation des erreurs via l’intégration des différents activités de ma société et l’automatisation des tâches répétitives à travers un seul et unique ERP.
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